Inyéctale dinamismo a tu equipo de trabajo

¿Llevas adelante un equipo de trabajo? Bien sabrás que la situación de competitividad que la crisis y la innovación hacen imperar vuelve necesario que la gente a tu cargo no sólo ofrezca lo mejor de sí, sino que se sienta lo realmente motivado (tanto en el sentido económico como en el profesional) para dar ese "extra" que se requiere.

Algunas alternativas de las que puedes echar mano en este sentido, y que no necesariamente implican un golpe en el presupuesto, son:

Entrenamiento. Un programa bien diseñado de entrenamiento que maximice el aprendizaje antes, durante y después de la instrucción se traduce en cambios positivos y duraderos en el trabajo. El aprendizaje en línea es una opción que permite a los empleados a aprender a su propio ritmo y en su propio horario.

Aprendizaje autodirigido. Este enfoque pone a los empleados en el control de su propio aprendizaje, teniendo en cuenta las diferencias personales en los estilos de aprender; cuando se utiliza este enfoque, se puede incluso establecer un contrato o plan, que es firmado por ambas partes y en donde se esbozan claramente los objetivos de aprendizaje.

Coaching y mentoring. Un Coaching Efectivo y/o los programas de tutoría dependerán de las aptitudes y la personalidad del mentor o entrenador, el tiempo suficiente para el entrenamiento y las sesiones de tutoría, así como los plazos y las metas establecidas.

La promoción de los empleados. La promoción de una persona a una posición de mayor responsabilidad es una forma tradicional de recompensar el buen desempeño, el desarrollo de habilidades de los empleados y retener a los empleados valiosos. La promoción eficaz requiere una cuidadosa consideración de muchos detalles, incluyendo la identificación de lagunas en los conocimientos y experiencias y brindar apoyo a través de la formación, de asesoramiento o capacitación.

Rotación en el empleo y la capacitación recíproca. Ésto significa mover a un empleado a través de una o más posiciones distintas. La rotación puede durar varias horas, varios meses o incluso un año o dos. El entrenamiento cruzado es un tipo específico de rotación en el trabajo cuando un empleado se entera de las habilidades de una posición diferente. Estos enfoques pueden añadir de manera efectiva la diversidad y los intereses, preparar a los individuos para la promoción, rejuvenecer las unidades de trabajo y mejorar la comunicación.

Movimientos laterales. En un movimiento lateral, se mueve un empleado a una posición diferente con categoría similar, la remuneración y la responsabilidad. Un movimiento lateral puede ofrecer nuevos retos o fomentar el desarrollo de diferentes habilidades para un empleado que no necesariamente quiere una mayor responsabilidad. Este enfoque aumenta la flexibilidad y la comunicación entre las unidades de trabajo y, en las pequeñas empresas con pocas oportunidades de promoción, ayuda a retener a empleados valiosos que de otra manera podría dejar.

(Traducción libre de8 ways to develop your employees).