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Publica tu artículoJueves - 19.Febrero.2026 |
Otros, como Pavón y Goodman definen la innovación como el conjunto de actividades inscritas en un determinado período de tiempo y lugar que conducen a la introducción con éxito en el mercado, y por primera vez, de nuevos o mejores productos, procesos servicios o técnicas de gestión y organización.
Según M. Barceló, el elemento común de estas definiciones y otras que aquí no se citan es la introducción con éxito en el mercado. Si los nuevos productos o servicios no son aceptados por el mercado, no son innovación.
Conviene establecer que la empresa que innova o cambia, lo hace con el fin de buscar con el cambio ventaja competitiva, o elementos de diferenciación respecto a las demás empresas, sean éstas sus competidores actuales o potenciales, e incluso ter-ceros en otros negocios en los que pudiera entrar. Se innova para diferenciarse.
La búsqueda de innovación viene influida por una serie de condiciones que llevaran a la empresa a tomar unas actitudes frente al cambio en general y frente a cambios en particular. Estos condicionantes son causados entre otros por los siguientes aspectos:

![]() | Autor: Daniel M. Aisemberg - Director de IMPLANEX (www.implanex.com),
Enviado porDaniel Aisemberg-
09/08/2010 | ![]() ![]() |
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La verdad es que de Schumpeter (primera mitad del siglo XX) a nuestros días han sido muchos los expertos que han reflexionado sobre la innovación en la empresa, y ciertamente son diversas las áreas en que se puede y debe innovar, además de los procesos, productos y servicios. Pero, desde luego y en la empresa, hay que relacionar la innovación con el éxito, con el acierto, con la ventaja, porque no se trata de innovar por innovar... Era oportuno recordarlo, creo yo. En este sentido es como el liderazgo: se ha de contar con que el líder lleve al éxito porque si no, vaya líder. Enebral51 - [07/11/2010 19:28:31] - ip registrada | ||

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