Otras 5 COSAS A PENSAR antes de crear una empresa

Nos ponemos a mano con el resto de las reflexiones de Bernard Lunn a tomar en cuenta antes de arrancar una empresa:

6. ¿QUÉ QUIERES QUE SEA DE TU EMPRESA CUANDO CREZCA? Pongámonos optimístistas y supongamos que el proyecto que arrancamos es todo un éxito y logramos colarla; ahora detente a pensar: ¿Qué quieres para él? ¿Estar al frente del mismo por generaciones y generaciones para asegurar el bienestar de tu descendencia, o en cambio, deshacerte del mismo, "hacerte de una buena pasta", y empezar nuevos rumbos en otros horizontes? Parecieran pequeñeces pero de ellas depende mucho de la perspectiva con que asumas tu reto y contagies a tus colaboradores de ello.

7. INICIAR UNA EMPRESA ES DIFÍCIL E INCIERTO. Teniendo en cuenta que la tasa de fracaso de las empresas autofinanciadas ronda el 90 % y que bancos, cajas de ahorro e inversionistas parecen mantener cerrado el grifo de $$$ hasta "realmente salir de la crisis" (más allá de los brotes verdes), arrancar ahora por cuenta propia es de locos. Pero algo parecido le decían a Cristobal Colón, ¿cierto?

8. ¿COFUNDADOR O POR CUENTA PROPIA? En este sentido, los "gurues" de la materia se postulan a favor de las sociedades de 2 o a lo más 3 miembros. Paul Graham -YCombinator- comenta que "según su experiencia lo mejor es que sean 3 fundadores de arranque y que el lider no sea el principal desarrollador". De ser así, indispensabilísimo no pasar por alto el (pocas veces atendido) pacto de socios. Desde luego, todo supeditado tanto a la idea del proyecto por arrancar y sobre todo del caracter, necesidads y motivaciones del fundador.

9. ¿RECHAZARÍAS UN TRABAJO BIEN REMUNERADO A CAMBIO DE ÉSTO?

10. ¿ESTÁS SEGURO DE CONSEGUIR FINANCIÁCIÓN SUFICIENTE? En momentos donde el $$$ "se esconde", contar con el suficiente para un óptimos desarrollo de la empresa en lo que ésta se vuelve autofinanciable no es cosa fácil. Y la cosa no es echar mano -como suele suceder- sólo de Family, Fools & Friends sino de un meticuloso plan de negocios que contemple de pe a pa los pormenores del trajín económico de la empresa. Y de tener los billetes, of course (o al menos saber dónde encontrarlos)...

Imagen:Andrés Rueda.